De veranderende overheid
De Nederlandse Overheid is steeds meer prestatiegericht gaan werken (VBTB). Daarop heeft zij haar organisatie ingericht en zij wil nu een stap verder gaan, namelijk naar een hogere efficiëntie. Een belangrijke verandering die op alle lagen van de organisatie merkbaar is en zal worden. Dit is één van de redenen dat Paralax zowel de centrale als de decentrale overheid tot haar klantenkring mag benoemen.
Heeft de organisatie de gevraagde prestatie geleverd én heeft zij dit zo efficiënt mogelijk gedaan? Om antwoord te kunnen geven op deze vragen is continu inzicht van de realiteit nodig. Hoe worden mensen en middelen ingezet, wordt dit zo effectief mogelijk gedaan en hebben bepaalde opdrachten effect op de toekomst?
De huidige informatiesystemen binnen de overheid verschaffen veel inzicht maar zijn niet in staat om de gevraagde informatie te verschaffen. Rostar CAS van Paralax kan als primus interpares gekoppeld worden aan verschillende systemen (SAP/Peoplesoft en vele andere) en werkelijke informatie verschaffen over waar de organisatie zich bevindt ten opzichte van haar doelstellingen.
Rostar CAS verschaft inzicht in de afwijkingen, door op verschillende niveaus informatie vast te leggen. Op de manier waarop dat gebeurt, kunnen tevens uitgebreide management rapportages gegenereerd worden. Een personeelsplanningsysteem wordt op deze manier een sturingsmechanisme voor directies, een informatiebron voor management en een hulpmiddel voor planners.
Gemeenten
De laatste jaren is de vraag naar diensten van gemeenten sterk aan veranderingen onderhevig, denk bijvoorbeeld aan herindelingen, financiële tegenslagen, samenwerkingen, resultaatgericht belonen en de Wet Maatschappelijke Ondersteuning.
Omdat het overheidsbeleid erop is gericht om een optimale prijs-kwaliteitverhouding te realiseren moeten gemeenten zich richten op hun interne bedrijfsvoering.
Een effectieve en efficiënte gemeentelijke overheid kan worden gerealiseerd en worden behouden als de gemeente zich richt op onder andere de eigen medewerkers.
Bij veelvoorkomende herindelingen en samenwerkingen ontstaan andere en minder functies. Het gevolg hiervan is dat aan de medewerkers die deze functies gaan bekleden andere eisen zullen worden gesteld. Het wordt een steeds grotere uitdaging om de juiste persoon op de juiste plaats te krijgen en er zal steeds meer tijd nodig zijn om tot een goede bezetting te komen.
Dit vereist een definiëring van het werkaanbod, waarbij gekeken moet worden naar de invulling van enerzijds de functie en anderzijds de bezetting. Hierdoor worden gemeenten in staat geacht te anticiperen op een verwacht bezettingsprobleem en kunnen zodoende tijdig de juiste maatregelen nemen.
Steeds meer gemeenten raken ervan overtuigd dat dankzij Rostar CAS de slagvaardigheid en professionaliteit van de uit te voeren taken en diensten (werkaanbod) optimaal worden benut.
Huidige klanten
Als u wilt weten welke overheidsinstellingen al gebruik maken van Rostar, klikt u dan hier. Voor de uitgebreidere ervaringen van de Gemeente Spijkernisse en Stadstoezicht Rotterdam, klik hier.
Meer informatie?
Neem voor meer informatie contact op met één van onze Account Managers via telefoonnummer 0346-70 71 00, per e-mail: of vraag ons informatiepakket aan.
