Het is onverstandig om strategische personeelsplanning over te laten aan de afdeling hr. Het ontbreekt hr namelijk aan voldoende zicht op de bedrijfsstrategie. Doordat de krapte op de arbeidsmarkt toeneemt wordt het steeds belangrijker, en lastiger, om juist gekwalificeerd personeel aan te trekken.

Om de personeelsplanning vorm te geven moet eerst duidelijk zijn met welke product-marktcombinaties de organisatie geld wil verdienen. Welke personele kwaliteiten zijn zo onderscheidend, dat klanten voor ons willen kiezen? Vervolgens moet de toegevoegde waarde van de planning worden geoptimaliseerd. Dat kan door de strategie leidend te laten zijn voor de workforce-planning. Anderzijds moet de huidige workforce bepalend zijn voor de strategie. Als er bijvoorbeeld geen medewerkers of klanten zijn die langetermijnrelaties nastreven, dan moet er een alternatief worden bedacht voor sommige posities.

Vraag en aanbod kunnen constant veranderen. Dat vereist dat de strategie en de personeelsplanning ook continu veranderd worden.

Bron: Profnews